La cooperativa AMPO ha celebrado hoy, sábado, 18 de mayo, la Asamblea General Ordinaria en sus instalaciones de Idiazábal, con una amplia asistencia de todas las personas de AMPO, incluyendo algunos jubilados, así como los estudiantes que están cursando prácticas o desarrollando sus proyectos fin de carrera en la cooperativa. También ha habido representación del equipo de la planta de India.
En dicha Asamblea se ha dado el visto bueno a la gestión del año pasado, aprobando las Cuentas Anuales y el Informe de Gestión, la Gestión Social y el Estado de Información No Financiera correspondiente al ejercicio de 2018. Como consecuencia de un plan de inversiones por valor de más de 35 millones de euros, AMPO puso en marcha en 2018 una nueva planta de mecanizado en Idiazabal, invirtiendo en ello 22 millones de euros y apalancando así su división de fundición para poder ofrecer a sus clientes componentes de mayor valor añadido y geometrías más complejas. Un año atrás sin embargo, fortaleció también su negocio de diseño y fabricación de válvulas, inaugurando una nueva planta de fabricación de válvulas en Coimbatore, India. En la asamblea de hoy la Directora General de AMPO INDIA ha presentado la consolidación y la buena marcha de esta planta, la cual está en continuo crecimiento.
Cabe destacar que AMPO ha podido hacer frente durante los últimos dos años a la crisis del sector del oil & gas, a la cual destina alrededor del 80% de sus ventas, con una recuperación en todos sus ámbitos de negocio; tanto en la división de fundición, como en la de válvulas, así como AMPO SERVICE. Todos ellos cuentan además con previsiones de crecimiento de cara a 2019, como resultado de un Plan Estratégico que impulsa la diversificación, la multi-localización, la transformación digital, etc.
Como consiguiente, el foco de la asamblea se ha puesto en el futuro de la compañía, compartiendo y presentando los proyectos clave que harán que la cooperativa siga siendo referente en su sector. Así, caben destacar, entre otros proyectos; el rediseño del layout de la planta de válvulas basado en la metodología LEAN, un plan de internacionalización sustentado en nuevas implantaciones internacionales así como en la ampliación de su red comercial, la transformación digital, la diversificación de productos, servicios y sectores, la apuesta decidida por el sector subsea, donde las exigencias técnicas son muy elevadas, etc. A grandes rasgos, un futuro repleto de grandes retos que harán a la cooperativa avanzar y mejorar aún más su posicionamiento en el mercado.